Miguel Florido - Blog de un novel

En el año 2006 se celebró una carrera de remo entre empleados de una empresa japonesa y de otra española. Se dio la salida y los japoneses empezaron a destacar desde el primer momento, llegando a la meta con una hora de ventaja sobre el equipo español.

La Dirección de la empresa española analizó las causas de tan amarga derrota y advirtió que el equipo japonés estaba compuesto por 10 remeros y un jefe de equipo, mientras que la tripulación española la componían 10 jefes de equipo y un remero, por lo que se decidió adoptar las medidas adecuadas.

En 2007, la tripulación japonesa llegó dos horas y media antes que la española, la Dirección se volvió a reunir y tras un sonoro rapapolvo a la Gerencia, concluyeron que los japoneses habían repetido la estrategia (10 remeros y un jefe de equipo), mientras que la innovadora tripulación española, remozada tras las eficaces medidas tomadas el año anterior, estaba compuesta por: 1 jefe de equipo, 2 asesores de Gerencia, 7 jefes de sección y 1 remero.

La conclusión de la Dirección fue unánime: el remero es un incompetente.

En 2008 tras encargar una innovadora trainera al departamento de nuevas tecnologías, la ventaja de los japoneses fue de 4 horas. El equipo directivo español, reunido para analizar las causas del nuevo desastre comprobó que el equipo nipón había optado por la ya tradicional formación (10 remeros y un jefe de equipo), mientras que el equipo español, tras una auditoría externa y el asesoramiento especial del Departamento de Organización, optó por una formación mucho más vanguardista: 1 jefe de equipo, 3 jefes de sección con un plus de productividad, 2 auditores de Arthur Andersen y 4 vigilantes jurados de Prosegur que no quitaban ojo al único remero de la tripulación, al que habían amonestado y castigado quitándole los pluses e incentivos.

Tras varias horas de reuniones se acordó que para la regata de 2009, el remero fuese becario o en su defecto, una contrata externa, ya que a partir de la vigésimo quinta milla, se había observado cierta dejadez en el remero de plantilla, actitud que rozaba con el pasotismo y con comentarios del tipo ‘va a volver a remar su puta madre’ al llegar a la línea de meta.

Este fin de semana se ha celebrado en Londres el evento Launch 48, es algo parecido a un iWeekend. La diferencia con el iWeekend es que en este evento se tienen mentores, y también se hacen cuatro equipos donde cada uno debe realizar un proyecto que ha sido seleccionado democráticamente, entre el conjunto de proyectos que presentan de manera voluntaria los participantes.

La intención que seguían los organizadores de este evento, como se nos indicó al inicio de él,  eran hacer buen Networking, y aprender de entre todos los participantes del evento, teniendo en cuenta incluso a los mentores.

Antes de continuar, quería explicar un poco más sobre los mentores. En este evento se ha contado con la ayuda de personas con experiencia tanto en crear empresas de IT, como experimentados que trabajan en empresas del calibre de Google, Adobe, Microsoft entre otros. El perfil de estos mentores eran muy variados, desde aspectos técnicos hasta aspectos de puro márqueting.

Como se puede ver la cosa pintaba bien, y se veía muy seria, por lo que viendo este panorama nos animamos a participar. Asistí al evento con Pau Gay y con Claudio Cossio. Al llegar al evento, se hizo la exposición de los diferentes proyectos, de los cuales se eligieron los siguientes:

• Mycharitypie: Aplicación web que pretende hacer una gestión de las donaciones que hacen los usuarios a ONG, mostrando dónde va a parar ese dinero, la idea es cobrar de esa donaciones un porcentaje.
• Vouchacha: Otra aplicación web, para móviles (tanto iPhone como móviles normales) que te indica por mapa zonas en las que puedes tener posibles ofertas, usando unos cupones comprados en la web.
• DecisionsDecisions: Aplicación web en la que subes una posible situación en la que tienes que decidir, con las opciones que tienes, el objetivo es que a partir de lo que escoge la gente te ayude a tomar tu decisión.
• I like u coz: Aplicación que le permite a tus conocidos te digan por qué te quieren. En esta el nombre me encanta, suena muy bien y podría vender mucho :).

El siguiente post explicaré cuál ha sido mi experiencia en este evento.

Hoy he leído una oferta bastante interesante que nos ha hecho el webmaster de una página web. Como comenté en el primer post Pau y yo creamos un juego online llamado F0 Manager. Hacía tiempo que lo teníamos un poco apartado, ya que nos hemos centrado más en un proyecto nuevo, el proyecto nuevo se nos propuso el verano pasado.

La oferta en sí consistía en un intercambio de links, lo curioso es que la página que nos ha propuesto este intercambio de links es rinconjuegos.com, del estilo de minijuegos.com. La oferta parecía muy interesante, ya que el volumen de tráfico de esta página era mucho mayor al que estábamos teniendo con F0 Manager (en concreto de unas 6.000 visitas diarias), y a priori era una oportunidad genial para darnos a conocer.

El problema está en que ahora estamos centrados en otro proyecto, y que si recibieramos muchas visitas nuevas, esto pasaría a ser un grave problema ya que perdemos el efecto sorpresa y los nuevos usuarios se llevan mala imagen de la web por que aun le faltan fallos por resolver y alguna mejora por acabar, esto implica que nos desviaría los esfuerzos del nuevo proyecto hacia F0 Manager, cosa que ahora no nos interesa.

Por eso no hemos aceptado la oferta. Supongo que ha sido una decisión un tanto arriesgada el dejar el juego un poco de lado teniendo una comunidad ya creada de usuarios por involucrarse en otro proyecto, el declinar una oferta como la que hemos recibido…pero a veces hay que asumir riesgos para tener la posiblidad de conseguir algo mayor.

Para finalizar el post quiero, en primer lugar agradecer al webmaster de rinconjuegos.com por haberse interesado en F0 Manager.

En segundo lugar y para terminar comentar que me ha sorprendido que alguien se interese desde el punto de vista de negocios por el juego, no estoy acostumbrado a ello, ya que cuando uno se dedica mayormente a desarrollar (que es lo que hemos hecho básicamente para con el juego), le cuesta ver que gente del “mundo real” tenga interés sobre aquello que estás haciendo …y te das cuenta que no es así, a partir de ver sucesos para creer que sí tiene un impacto en el “mundo real”.

Quizás deje para otro post el comentar el ver sucesos para creer, creo que puede alargar mucho el post, y me desviaría mucho de lo que quería comentar.